诺基亚兴衰史带给我们的启示

【科普】诺基亚最早是伐木造纸和橡胶生产

结论：诺基亚起家于伐木和造纸业，并成长为电信设备巨头。
手机业务崩溃后，该公司专注于5 G和专利。

1 8 6 5 年，Frederick Edelstein在芬兰坦佩雷建立了一家木浆厂，生产纸板。
1 8 6 8 年，诺基亚在河岸上建了一座橡胶厂，生产轮胎。

1 9 02 年，诺基亚开设有线电视部门，并进入电信领域。
2 0世纪上半叶，虽然传统行业仍占主导地位，但并购蔓延到化工、制药等领域。

1 9 6 0年，诺基亚成立了电子部门来开发无线电接收器。
1 9 6 7 年，芬兰电缆厂被合并。
2 0世纪8 0年代，第一部手机问世。

1 9 9 6 年，诺基亚在手机供应量方面位居全球第一，占据智能手机市场4 0%的份额。
2 007 年，iPhone发布，诺基亚市场份额下降。

2 01 3 年，诺基亚将手机业务出售给微软，并停止生产消费电子产品。
自2 01 0年代以来，该公司专注于5 G设备和专利授权。

诺基亚2 02 3 年签署5 G专利和许可协议，年收入超2 00亿欧元。
诺基亚仍然是5 G设备的主要供应商。

“山寨之都”华强北，繁荣背后的逻辑在这儿

说白了，华强北的财富就是靠他的敏捷和赌胆。
我们先来说说最重要的事情。
他们的失误不多。
我们去年做的项目从设计到量产只用了1 5 天。
品牌商至少需要3 个月的时间。
因为这个势头，直接把市场赶出了市场。
另一个原因是他们不怕搞砸。
去年大约有 3 000 款智能手表，在尝试了 5 款不同型号后全部失效。
但后者因缺货而闻名，该品牌制造商遭到了管理层的斥责。
有一个非常重要的细节。
当你看到他们柜台上琳琅满目的样品时，其实大部分都是靠赌博做的。
一开始我以为都是量产的，后来发现我错了。
大部分都是试用产品，样品成本在1 00元以下。

等一下，还有一件事。
诺基亚的例子就很典型。
用俚语来说，这叫做依赖。
事实上，前面任何小的延迟都会延迟后面的一切。
但说实话，这很令人困惑。
很多人都看这个点他们不在乎。
我认为值得尝试的是，当市场走势更快时，不要总是考虑跟随水平。