诺基亚衰落启示：创新缺失如何导致企业陨落

求因为缺乏创新意识而失败的例子用来写作文的

例一：用苹果发现万有引力的伟大科学家牛顿，年轻时就取得了辉煌的成就。
然而，晚年他却痴迷于亚里士多德和柏拉图的学说，花了十几年的时间研究上帝的存在。
他把自己的才华和时间浪费在迷信上，最终老了之后一无所有。
这个例子告诉我们，即使是站在巨人肩膀上的人，也会因为缺乏创新意识而变得默默无闻。
例2：诺基亚是一家以造纸起家的芬兰公司，20世纪60年代进入电子产品领域，并于1979年开发出世界上第一个移动网络。
之后，他们推出了世界上第一个车载电话MobiraSenator。
20世纪90年代末和2000年左右，诺基亚成为全球手机市场的领导者。
然而，尽管诺基亚赚取了巨额利润，股东们也很高兴，但它却未能及时将其智能手机平台从原来的Symbian操作系统更新为下一代MeeGo系统。
2008年，诺基亚决定开源Symbian平台来与Android竞争，但为时已晚。
这个例子说明了缺乏创新，即使在巅峰时期，也可能导致失败。
所谓创新意识，是指对创新重要性及其价值的认识水平，以及对待创新的态度。
这种态度会规范和纠正人的行为方向，形成稳定的心理状态。
创新意识的重要性表现在以下几个方面：一、创新是一个国家进步的灵魂，是国家繁荣富强的不竭源泉，是中国人民最特殊的民族财富。
2、创新意识驱动人才素质结构变革，增强人才素质。
3、在推进改革过程中，科技创新是国家发展的核心，科技发展的方向是创新、创新、创新。

诺基亚的沉沦，给我们什么启示？

1坚持创新是成功的关键：诺基亚从2000年到2010年的衰落反映出，在这个快速发展的时代，创新型企业如果不持续创新就可能被“抛弃”。

2广阔的愿景：诺基亚在技术创新方面落后，并将其愿景仅限于手机，被忽视。
互联网等新兴市场的发展，这也是其失败的原因之一。

3赶上步伐：过去10年里，诺基亚一直在努力追赶行业发展的步伐。
但这种延续性的态度却被业界主流所抛弃，这也导致了她的垮台。

4根据市场动态调整策略：2010年之前，诺基亚始终坚持传统的商业模式，未能跟随市场趋势在正确的时机，进入市场动态，未能及时做出战略调整，从而失去了竞争优势，最终被淘汰。

诺基亚为何原因逐步没落了?诺基亚究竟做错了什么?

诺基亚的衰落是由于关键转折点的判断失误。
董事会决定采用Windows系统，而不是坚持使用自己的MeeGo或转向Android。
这种误导导致诺基亚在移动市场越陷越深，错失了关键机遇。
诺基亚曾经是手机行业的领导者，以其卓越的设计和高耐用性获得市场的广泛认可。
然而，在智能手机时代的浪潮中，诺基亚未能及时调整策略，错过了创新窗口。
决定选择Windows系统而不是自研系统或者追随Android潮流被认为是诺基亚衰落的重要原因之一。
Windows系统在移动设备上的性能不如Android和iOS。
用户界面不够流畅、应用生态系统不够丰富，大大降低了诺基亚手机产品在市场上的竞争力。
与此同时，诺基亚管理层并未充分认识到Android系统的潜力，错过了与谷歌合作的机会，进一步加剧了其在智能手机市场的落后。
诺基亚在转型过程中忽视自身优势、对市场趋势把握不力、新技术采用缓慢等都是其逐渐衰落的重要因素。
在智能手机领域，诺基亚未能及时适应市场变化，错过了与新兴技术同步发展的机会，最终导致其在移动电话领域的市场份额下降。
综上所述，诺基亚的衰落不是单一原因造成的，而是多种因素综合作用的结果。
面对行业变革，诺基亚未能做出正确的战略选择，错过了关键机遇，最终被市场淘汰。
这个案例警示：企业面对变化时，必须有深入的认识和灵活的策略，以适应不断变化的市场环境。

诺基亚为什么会衰落

诺基亚的衰落是一盏警灯，显示出创新在商业竞争中的重要性。
苹果首席执行官蒂姆·库克的言论揭示了诺基亚垮台的关键——缺乏持续创新。
曾经拥有较大市场份额的诺基亚选择了非创新之路，最终导致市场份额大幅下滑，命运逆转。
这个案例给所有企业的教训是，尽管创新伴随着风险，但保守和复制旧模式可能会导致停滞甚至死亡。
在诺基亚的历史上，他们的Bela系统曾试图与当时原有的系统竞争，但被埃洛普果断阻止，可见决策者对创新的忽视。
埃洛普的强硬决定直接导致了诺基亚销量和营收的下滑，甚至催生了行业术语“埃洛普效应”。
最终，诺基亚被微软低价收购，标志着一个时代的结束。
综上所述，诺基亚的衰落是由于缺乏创新而导致的市场竞争力的削弱，揭示出在快速变化的商业环境中，创新是企业生存和发展的生命线。