诺基亚衰落启示：缺乏创新，企业必陷困境

诺基亚为什么会衰落

诺基亚会因为没有创新而衰落。

谈到诺基亚，苹果首席执行官蒂姆·库克表示，不创新将不可避免地导致诺基亚的灭亡。
诺基亚就是一个没有创新就消亡的公司的例子，尽管它曾经在全球市场上占有很大的份额。
这可能给所有公司敲响警钟。

对于企业来说，发展战略的选择至关重要。
在发展战略上，大胆创新或者简单重复，都有效地为未来的命运奠定了基础。
诺基亚给我们的第三个启示是：创新肯定有风险，但保守和重复只能是死路一条。

扩展资料：

事实上，在iOS和Android的早期，诺基亚团队开发了一套系统来与它们竞争：Bella系统，但这一制度在埃洛普和解后不久就被无条件终止。
2012年，埃洛普宣布不再允许生产和开发最新的SymbianBella系统：诺基亚808Pureview。

贝拉系统的研发人员也很疑惑：为什么不让我们开发呢？埃洛普仿佛在说：“我是老板，你是老板？我听你的还是听我的？你想开发就去吧，诺基亚员工不准开发贝拉系统。
”

不幸的是，自从埃洛普接任诺基亚首席执行官以来，诺基亚的销售和收入不断下降，从未增长。
当世界在发展时，诺基亚却在衰落。
国际社会也给这种现象起了一个科学术语，叫做“埃洛普效应”。

截至2013年9月2日，诺基亚正式被微软以54.4亿美元收购。
埃洛普宣布辞去诺基亚职务，重返微软并要求CEO支付2500万美元遣散费。
可以说，诺基亚是被低价卖给了微软的。

参考来源：人民网-世界首富为何没能拯救当年的“霸主”诺基亚

参考来源：人民网-诺基亚的爆料衰落：没有创新的公司就会枯萎案例

缺乏创新的反面例子有哪些？

1.柯达

与许多百年老总担心不调整或更换核心业务以确保公司的生存和发展不同，柯达的前任CEO则不必这样做。
他们从事乔治·伊士曼(GeorgeEastman)发明的感光胶片行业已有100多年的历史。
但当他们意识到数字化浪潮时，时代发生了变化，这种趋势结束了。

所有产品和技术都有生命周期，这是基于生物进化的长杓理论和进化经济学的基本观点之一。
随着产品进入成熟衰退期，基于该技术优化配置的规模化生产模式将逐渐成为阻碍公司转型的包袱。

柯达能成为一家产品百年的老店，是幸运的，也是行业奇迹。
但由于数字技术的影响，胶片业务逐渐衰退，而柯达在胶片业务方面的人力不足，其他领域的人才和技术短缺，甚至严峻的资金压力，都给柯达的转型带来了极大的桎梏。

2.诺基亚

诺基亚的品牌非常能引起共鸣。
虽然逐年下滑，更不用说鼎盛时期，但其品牌价值仍然是全球最高的。
2011年跌出全球前10名，但仍排名第14位，品牌价值高于宝马和路易威登。
然而，品牌的金字招牌并没有阻止诺基亚市场份额的大幅下滑。

在诺基亚手机被微软收购后的新闻发布会上，诺基亚表示，“我们没有做错任何事。
我不知道为什么我们输了。
”如果一家公司因为新的信息技术的发展而不再使用而沿着原来的轨迹发展，那么它就会失败。

可见，品牌对于一个企业来说很重要，但如果没有创新、有竞争力的产品支撑，品牌的力量就会变得苍白、惰性，消费者也无法坚持下去。
那。
。

3.小霸王

核查结果显示，小霸王文化发展有限公司申请破产重整，申请人为尹小云。
管辖法院为广东省中山市中级人民法院。
另一位消息人士称，小霸王的法定代表人冯宝伦被法院列入限制大额支出的名单。
这种情况实在是太不幸了。

小霸王公司多年前推出的学习机“小霸王”，在得到成龙认可后名声大噪。
无论是“学”游戏，还是边玩游戏边学习，这个时代、这个时代的年轻人，都给了“小混混”充足的包容和体贴。

然而，随着参赛者不断完善和深化纪律，有明显迹象表明小王正在逐渐落后。
1995年夏天，“小大王之父”丹龙平的离开，成为小大郡发展的分水岭。
这话不无道理，但仍然有些夸张。
无论如何，名品因创新不力而分离，是一个永恒的教训。

4.索尼

2013年1月下旬，索尼宣布将于3月份正式停止MD生产。
使用过MD的人听到这个消息都会有些感伤。
MD代表了索尼最好的工业设计，音质比iPod好很多。

索尼并不缺乏创新，但其强项在于“持续创新”，即对现有技术产品进行优化和改进。
我们无法应对以技术为代表的“破坏性创新”。
这背后，是对颠覆性创新缺乏容忍度，创新研发部门没有采取单独的绩效考核体系，阻碍了潜在颠覆性创新的推动。

商业生命周期总是有限的，颠覆性技术本身就是这个周期的一部分。
为了保持领先地位，必须创建新公司来取代注定要消亡的老公司。

5.彩虹电子

如今，曾经引以为傲的彩管业务已经成为韩国最大的彩管公司彩虹电子业绩的最大障碍。
据2011年年报显示，公司去年销售额32.7亿元，比上年增长20.33%，色管及零部件销售录得亏损5.1亿元。
-每年减少62.66%。
彩虹电子不得不于2012年宣布彻底关闭其彩管生产线。

中国于20世纪90年代中后期完成了阴极射线管产业建设。
自2002年平海以来的七年里，以液晶为主的平板电视发展迅速，在2009年全面超越CRT电视，成为最主流的电视形态。
如果彩虹CRT业务不能满足市场需求并实现创新和改进，被赶出市场只是时间问题。

业界人士仍然担心彩虹电子尚未培育出具有强大竞争力的新兴产业，并且背负着大型国有企业的历史包袱。

诺基亚为什么失败

诺基亚失败的原因

1．战略转型迟缓

随着技术的不断发展和快速变化，诺基亚一度在手机市场占据领先地位，但诺基亚的反应却相对滞后。
尤其是，诺基亚在战略性重塑智能手机部门方面进展缓慢，无法跟上市场步伐和不断变化的消费者需求。

2.创新能力不足

诺基亚的创新能力在功能手机时代逐渐减弱，缺乏突破性的技术和产品。
在智能手机领域，诺基亚虽然推出了一些优质产品，但在软件和用户体验方面的创新仍然不足，难以与苹果、三星等领先品牌竞争。

3.市场策略失误

诺基亚的市场策略也犯过失误。
例如，该公司过于依赖传统销售渠道，未能及时拓展线上和新兴市场。
此外，诺基亚的品牌形象一度显得过于保守、落伍，无法吸引年轻消费者。

4.组织结构和文化的限制

诺基亚的组织结构和文化也在一定程度上限制了其快速适应市场变化的能力。
传统的层级结构和决策流程导致企业决策速度缓慢，错失重要的市场机会。

综上所述，诺基亚失败的原因主要是战略转型迟缓、创新能力不足、市场策略失误以及组织架构和文化的局限性。
这些因素综合起来，导致诺基亚在激烈的市场竞争中逐渐失去了领先地位。
不过，这并不意味着诺基亚没有翻身的机会。
只要公司能够克服问题、调整策略、加强创新，还是有可能重新获得市场认可的。