华为策略2021

从华为2021上半年财报，看华为如何有质量地活下来

2 02 1 年，华为运营商业务将受到外部干扰的影响。
但国内市场将保持稳定。
其业务将因数字化转型而增长。
其消费业务将因供应链影响而下滑。
它将升级云业务战略。
未来将注重技术创新和多学科合作。
实用提醒：聚焦华为在关键领域的战略亮相，聚焦技术创新，实现质量生存。

华为为何营收规模下滑，净利润却大增？孟晚舟详解三大原因

你好，你提到的华为的情况确实很有趣。
2 02 3 年，我恰巧在深圳华为基地附近。
当我看到他加班加点进行研发时，我就知道这不是玩笑。

我基本同意你总结的三点。
首先是财务优化。
说实话，华为2 02 1 年的销量会下降2 8 .6 %，我的第一反应是，完了。
但调查结果显示，当期净利润为1 1 3 7 亿韩元，较去年同期增长7 5 .9 %。
绝对是这项任务的大师。
问题是控制成本、提高效率的方式，尤其是稳定在2 2 .4 %的研发投入是否值得。
现在看来是值得的。
我曾经在隔壁的一家公司工作过，我知道有时项目会延迟数月以削减成本，但最终结果更糟。

而且我还在科技新闻中看到了芯片问题。
华为的“用面积堆叠换性能”的方法听起来可能有点奇怪，但其实还是蛮实用的。
例如，5 G射频芯片由外国公司主导，但华为找到了建立自己设计的方法。
这不是最好的，但已经足够好了。
这就像我们小时候玩的游戏。
如果没有好的装备，我就得多跑几圈，最终才能获胜。
通信专家马继华提到的短期缓冲似乎很正确。

过去的海外市场，尤其是俄罗斯，尤其令人印象深刻。
2 02 1 年俄乌事件刚爆发时，我在搜索手机新闻时看到华为手机销量增长了两倍。
当时就觉得这波操作太残忍了。
西方品牌一退出，华为就占据了第一。
这是弥补这一市场空白的绝佳机会。
鸿蒙系统正在俄罗斯进行测试。
虽然华为没有第一时间宣传，但还是能看出它的野心。

无论如何，华为把这个困难变成了机遇。
我们没有屈服于制裁，而是弥补了自己的不足，开拓了新的市场。
这段经验确实值得借鉴。
但华为心里知道，现在还不是最轻松的时候，必须继续搞研发，继续开拓新业务。
他们关于“穿越黑暗区域”的说法听起来相当强调。

任正非第六次“寒气论”！全球经济衰退，华为要先“活下来”

上星期。
任正非。
再提一下。
冷空气理论。

未来十年。
全球经济。
持续下降。

未来3 到5 年。
变得更好是不可能的。

全球。
没有地区。
是亮点。

华为。
战略变化。

追求规模。
转向。
利润和现金流。

生存。
最重要的程序。

该收集的就应该收集。
这是一个通行证。

保持冷静。
转给大家吧。

前5 次。
冬天的时候。

2 001 2 004 . 2 008 . 2 01 2 . 2 01 6 .
那五次。
经济。
基本上升期。

全球化。
深入。

每个人的收入。
也在上升。

最严重的是。
2 008 年。

4 万亿刺激计划。
疼痛并不强烈。

当时最大的危机。
保持8 %的增速。

这是公司层面的问题。
大家感受并不深。

这次不同了。

流行病。
战争。
解耦。
制裁。
通货膨胀。
气候异常。

因素叠加。
难度因素。
突然增加。

大多数人。
背负着大笔抵押贷款。

收入。
就业。
没有以前那么好了。

焦虑情绪。
严肃的。

悲观主义。
易于传承。

任正非. 演讲。
广泛关注。

华为战略．
财务报告反思。

2 02 0。
收入8 9 1 4 亿元。
利润6 4 6 亿。

增长约3 %。

经营现金流。
9 1 4 亿起。
下降至3 5 2 亿。

下降6 1 .5 %。

2 02 1 收入6 3 6 8 亿元。
下降2 8 .6 %。

利润1 1 3 7 亿。
上涨7 5 .9 %。

经营现金流5 9 7 亿。
上涨6 9 .4 %。

收入减少。
利润增加。

主要来源于。
出售资产（例如荣耀和Hyperfusion）并提高价格。

业务调整。

终端业务。
由于制裁。
收入下降。

2 02 1 年收入2 4 3 4 亿元。
同比下降4 9 .6 0%。

今年上半年。
收入1 01 3 亿元。
同比下降2 5 %。

一年半了。
收入下降了 7 5 %。

手机出货量。
一度排名世界第一。

今年上半年。
市场排名。
掉出了前五名。

被归类为其他人。
收入贡献。
从5 0%以上下降到3 3 %。

ICT基础设施业务。

包括5 G、大数据、云计算、人工智能。

华为。
有足够的技术储备。

组建了十八个军团。
集中资源发展TOB业务。

今年上半年。
增幅达到2 7 %。

这是华为。
为安定下来、建立生活奠定基础。

智能汽车解决方案。

无法推出完整的战线。
减少研究预算。

强化业务闭环。
研发遵循模块化路径。

重点关注几个关键组件。
使其具有竞争力。

剩下的。
与他人联系。

对其他企业的启发。

削减不必要的业务。
汇集资源。
发展核心业务。

放弃对规模的痴迷。
不再盲目。
追求规模扩张。

钱花得明智。
合理控制成本。
提高资金使用效率。

核心技术。
把它掌握在自己手中。
加大研发投入。

掌握关键技术。
提高自主性和可控性。

在当前的经济环境下。
企业生存规则。

债务拉动。
短期的无力感。
银行正在努力放贷。

很少有人愿意借钱。
因为投资。
费用无法支付。

增长模式失败了。
以前我就是靠买买买。
解决增长问题。

该模式不再适用。
业务需求。
脚踏实地培养基本功。

华为应对策略。
有参考意义。

当前的经济环境。
企业应该向华为学习。

调整策略。
关注利润和现金流。

掌握核心技术。
应对全球经济衰退的挑战。

算了。