深度解析：集中战略案例解读——诺基亚如何通过聚焦赢得市场

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谁能告诉我，“星期四策略”的具体内容是什么？ 最好给出一个案例，添加一些解释，谢谢你们！ 集中的策略意味着企业专注于对外部和内部环境的详细分析，该分析侧重于操作策略对特定目标市场的重点。
该策略的本质是为特定领域或一组买家提供特殊产品或服务，以创造竞争优势和企业市场地位。
例如，诺基亚的快速发展是由于集中实施策略。
诺基亚（中国）投资有限公司副总裁Liu Gangjin在2001APEC中小企业工业和贸易论坛上强调，诺基亚在其发展初期也采取了各种策略。
但是，在1992年，董事会决定发布其他项目，公司资源集中在电信行业上，并成功夺取了全球手机市场开发机会。
如今，诺基亚的市场价值已达到约300亿美元，手机企业账户为72％，网络业务账户25％，其他项目仅占3％。
该数据完全证明了中央发展策略的巨大成功。
此外，诺基亚对于科学研究，发展和技术的投资也非常重要。
刘·甘金（Liu Gangjin）说，诺基亚在全球大约有60,000名工人，其中约有1/3参与研发。
去年，诺基亚将其收入的8.5％投资于研发以维持创新。
北京的诺基亚研发中心计划在几年内建立大约500人组成的团队，以满足当地的市场需求。
同时，诺基亚还在公司中实施了相对宽松和宽容的政策，以鼓励创新。

诺基亚为什么走向失败

诺基亚的原因是以下时刻：

1。
不要落后于市场变化的步伐。
尽管诺基亚后来推出了智能手机，但他在转型过程中的步伐显着落后，这导致了市场逐渐丧失。

2。
缺乏创新和对技术

诺基亚的投资不足，无法继续在以后的开发过程中继续在技术研发领域进行投资和创新，这导致了新的新诺基亚移动产品的功能和创新。
同时，诺基亚无法准确预见，并了解移动互联网时代的发展趋势，从而在竞争中被动。

第三。
在诺基亚智能手机市场增长开始时，我无法借此机会推出满足市场需求的产品。
同时，诺基亚内部官僚风格也影响了决策的有效性，并克服了公司的反应缓慢。

4。
不确定的市场位置

随着市场环境的不断变化，诺基亚市场的定位变得模糊。
无法准确了解消费者需求的变化，从而导致艰难竞争者市场逐渐失去优势。
此外，诺基亚缺乏品牌形象形式的创新，无法有效吸引年轻消费者的注意。

结果，诺基亚无法主要包括战略转型的滞后，缺乏创新以及缺乏技术投资，管理错误和在市场上的模糊定位的原因。
这些因素的叠加导致这样一个事实，即诺基亚在密集的市场环境中逐渐失去了优势，并最终会下降。

诺基亚公司战略远景

诺基亚的长期战略侧重于移动通信行业，通过利润模型探索并抓住了新的商机，并保持领导地位在全球市场中的地位。
主要任务是所有可以增加品牌的影响，扩大客户群的影响，始终保持产品和服务的优质质量，并提高公司未来业务的潜力。

在移动电话领域，诺基亚正在积极投资创新，并继续启动具有新的特征和功能的新产品系列。
高级技术，例如多媒体信息服务，内容访问和下载以及方便的移动浏览，已广泛集成到各种诺基亚产品中，以满足消费者的增长。

从网络业务的角度来看，诺基亚正在研究高速和大型移动应用程序和服务支持系统。
促进业务增长。

在1865年，诺基亚的创始人弗雷德里基特姆（Fredrikidestam）在芬兰芬兰海岸创建了一家木浆工厂，名为诺基亚。
1922年，芬兰的橡胶工厂生产了Gamai皮鞋和轮胎，并与芬兰电缆工厂合并，该工厂生产了电源电缆。
1960年，诺基亚（Nokia）发展成纸张，橡胶和电缆等综合制造商，使用OPT电子任务作为核心在有线工厂建立了电子部门。
当时，半导体技术正在从实验室转移到工业化，当今的诺基亚建立了基金会。